公会的基本功能单位是军团，那么公会基本的组成单位是什么？

　　也就是在公会不同身份的人中，谁才是公会真正的会员呢！

　　弄不清公会基本的组成单位是谁，就是弄不清公会的发展着力点。没有着力点，就不知道怎么发力，发力也不知道打那。到头来精力没少投入，依然无所收货。即使有些会长，比较幸运乱打中，公会发展起来，但到一定程度依然乏力。即使一些会长，更幸运公会比较有名气了，但想要持续发展依然不知道方向，所有就了要商业化。商业化能做组织发展方向吗，商业化是模式呀！因此公会商业化是公会模式的讨论，不是公会未来的讨论。把商业化当做公会未来，公会未来就是不会存在。不能创造价值的组织也是不会具备商业化的能力，商业化也不能持续的。

　　公会要具备创造价值的能力，就要找到公会创造价值的单位，就要弄清公会组成情况，公会基本的组成单位就是找到的重点，大家意识上都认为加入公会的玩家是公会的基本组成单位，我认为不是。分析一些公会人员组成，就会发现，公会存在三种不同身份的人员。第一种就公会的参与者，就是我们所说的会员。他们参与公会各种活动，是公会实现自身价值的对象。第二种是公会的贡献者，就是我们所说的管理。他们的组织参与者进行各种活动，是公会实现自身价值的执行者。第三种是公会的组织者，是具备责任和能力的组织者。他们把公会看成自己的家，想通过公会实现自己价值的人，最明显的就是会长。那么公会的基本组成单位是第几种人呢，我认为是第二种人，公会的贡献者。他们才是公会真正的基本组成单位，他们直接执行公会活动，是公会基本功能的实施者。

　　三种人的关系，就是公会的基本关系。应该是：组织者推动贡献者，贡献者服务参与者，参与者回馈组织者。如果明白公会的组成单位是贡献者，理解公会的基本关系。就会明白，为什么一些新公会发展不起来，为什么一些中型公会发展缓慢，为什么一些稳定的公会发展艰难。一些新公会的贡献者少，组织者少而不稳定，参与者自然就会少。一些中型公会的贡献者和组织者中稳定的很少，参与者就会增加缓慢。一些稳定的公会，贡献者多而且稳定，而组织者人少能力有限，公会服务不能提高，参与者自然就会流失。

　　在公会发展中，可以通过分析三种人的比例，判断公会能力如何，潜力如何，不足地方在哪里。有些公会里所谓管理不少，但分析之后管理者没有，组织者也没有或者不稳定，这样公会能不倒吗！有些公会说自己怎么强大，人气有多旺，分析之后组织者就会长一个，贡献者稳定的几个人，这就说明这个公会有挂机情况。其实大公会里面，组织者也就几个人，贡献者稳定的不超过20个人，就能组织千人的公会。同时说明公会管理实力如何，就看组织者和贡献者。

　　所谓理顺关系才有着力点，公会建设着力点就应该发展贡献者，培训贡献者。只要能培养出一个优秀的贡献者队伍，何愁没有参与者。如果公会是一个平台，那么公会的会员是在平台上的参与平台。公会的贡献 者就是平台组成单位，公会的组织者是平台的动力来源。公会的组织者就是公会创造价值的单位，是公会最高价值源。这一点网络公会和商业公司一样，以整合技术资源或是方向突破源点，通过贡献者产生价值，与服务对象完成交换。网络公会的价值着力点就是组织者团队建设和发展。

　　弄清楚公会的关系，就找到了公会建设着力点是发展公会里的贡献者，找到了公会价值着力点是建设发展公会里的组织者。

　　基本功能单位，基本组织单位是组织发展和生存基础。