主题:关于网游疲态的几点思考 - 网际游航论坛

　文/洪涛

　　晚上赴约参加了一场电话会议，抛给我的问题是如何看网游业创新，以及对目前网游业增长乏力的一些看法。简单回忆一下我自己的谈到的一些话题。

　　1 世代之争、制约产品品质质量提升的用户环境

　　可以看到，目前关于2D/2.5D/3D产品哪个更受欢迎还没有定论，也不可能有定论，每种美术表现如果发挥到极致同样会具有很强的吸引力。目前次世代网游的概念出现了，次世代强调画面表现力的特征，一般多体现在3D产品上，使用好的游戏引擎开发的结果，是对用户硬件条件要求变的苛刻。当然，这个问题会随着时间的推移得到缓解，但不会出现在眼前。因此，当研发者投入次世代网游开发时，会时不时被用户敲一闷棍。不过，用户的口味会随着这么多年的“教育”变的刁钻，次世代型的网游是符合用户长久的需求的。

　　用户的特征导致产品创新受制约，还来自于教育水平、用户自身的知识素养，在目前玩家学历并不高的情况下，去为创新而创新搞一些题材，可能会是死路，就好比，《星球大战》美国人从6、70年代开始拍已受到欢迎，但即使是这样的题材，如果由中国人来做，在新千年也未必能成为一款好的网游。

　　2 产品细分领域还未充分发展

　　目前大量的新游戏集中于MMO这个已经做得过度的市场，可以理解研发公司的苦心，毕竟MMO目前有较高的ARPU和用户的粘性。但是并不是所有厂商都能在这个领域获得成功，休闲游戏虽然目前较为衰败，但目前大家不做的结果就是机会会从这个领域诞生。机会还存在于新类型的动作游戏、竞技性游戏、FPS游戏这些较新的领域。

　　从整个游戏业的盘子来看，我们只有网络游戏市场，而社交游戏、电视游戏、手机游戏、街机这些或新或老的领域发展的还并不充分，还未与互联网发生充分的“化学反应”，这些都可以称之为未来可能的增量部分。目前还未做到规模化的营收表现，一方面是政策的约束、另外一方面是中国这个市场特殊的版权环境、用户消费环境所致。

　　3 企业经营管理水平的不完善

　　10年来高速的发展，事实上掩饰了很多潜在的问题，内容供应能力、创新能力、运营管理能力、市场推广能力、人才培养等等，在每年几十个%的压力下，这些长期积累的问题正在爆发。我们的行业的增长，更多的来自人口红利，是一种被动式的增长，是刚性需求下的增长。因此，那些看似并不太好的产品，在最初市场爆发时得到了巨大的成功。而成功无法掩饰问题的存在。

　　在每年几百款看似差不多的游戏的发布下，投资-研发-运营推广-回笼资金，这个价值链，事实上开始变的脆弱，在高强度的市场竞争环境下，一个弱点，就成了致命的弱点，这在早些年可能并没有这么严重，而现在变成了难题。

　　而反观游戏业，目前完美在这个价值链的实现上，做的较好，所以这两年完美的上升速度较快。

　　4 运营能力越来越重要、关系获利能力

　　在一个充分竞争、产品过剩的市场环境下，如果产品质量相当，运营推广能力变的越来越重要，而运营能力的积累来源于真刀真枪的积累，领先厂商高强度的投放，在成功的同时也同样获得经验教训，而这些经验教训是随着时间的推移在变化的，是随着营销环境的变化在变化的。

　　而根据一份美国的调查报告，在产品完成度和市场推广两样比较看来，市场推广的充分是产品成功最重要的因素，而产品完成度次之。这在网游业更加显现的明显，产品完成度是可��根据运营来做针对性的调整的。

　　5 政策法规的不确定性

　　从整个网游业的营收来看，因为政策的变化，可以说单这点，就让游戏业的营收少计算了20-30%（如果严格执行政策的标准的话），这没有什么不对，毕竟政策对每家厂商都是公平的，但这也说明，十年来的野蛮成长的模式，正在受到一定的约束，在收费模式、产品创意点上，已经不同于前些年可以胡来。这是一个急刹车，但有一个可遵守的市场规则会比没有来的靠谱，至少你知道是如何死的。

　　6 对于一些新的模式的探索需要关注

　　在目前来看，研发能力还是稀罕物，所以现在存在人才、技术的竞争。不过我想举个例子来说明技术未必那么可怕，我所熟悉的一家公司，之前从没有做过网游，目前却在使用unreal3来做开发，他们花了一年的时间来学习这个技术，办法虽然土，就是看教程、找EPIC问、自己研究，一年的时间，U3的开发已经能做，这有点不可思议，但是事实，消化技术需要时间和金钱，但只要是钱能解决的问题就不是问题。

　　更需要的，是新的商业模式，无论是像巨人的交易收费的《绿色征途》、还是盛大正在进行的整合上游文学内容资源的努力，这些可能是会改变未来竞争格局的变化。收费模式的变化，直接改变了最终的获利能力的大小，和产品结构，而盛大文学作为内容源假如真能够发力，会改变市场产品的供应。而另一个变化是，发行商、研发商、供应商的专业性逐步分化。

　　理解盛大，不如让我们来学习下金庸老先生，金老总共14部小说，产生了90多部影视作品，28个版本的RPG游戏，5款网络游戏，2款webgame，这些产品在30多年中释放，产生的能量是巨大的，而目前金庸作品正在处于网络游戏化的高��期。

　　如果这个金庸的“内容-》产品”的模式被盛大验证有效，变成可复制，那么盛大目前上游资源的投资，会给盛大旗下多个文化产业的业务带来一种永续经营的模式，找到各细分市场的“金庸”，从而获得内容的主动权和先发优势，产品未至影响力先行。而要将上游资源获得有效的转化，需要的是优质的内容，而并非海量的内容，盛大目前可能遇到的问题是“产品过剩”已经出现在公司内，资源调配难免不受到制约，不过优势在，这些产品并非都花的是盛大的钱来研发的，这点有别于金山，即使每年20计划、18计划死掉一批游戏，浪费也不全是盛大自己的钱。

　　成与不成，得看《星辰变》的表现了，这是个第一个试金石。

　　对于未来的趋势、变革，我们需要耐心来等候，在中国这个市场环境下，很难想像海外市场多年的分工合作的模式为什么中国就不行？为什么要自己通吃？因为现在国内这个链条不完整，不去做，谁又有能力去做？所以盛大去做了。

　　对于，腾讯，就不多谈了，模式太特殊。