2009年全国高校毕业生人数高达611万，随着金融风暴的到来，经历寒窗十载的大学生们如今的处境的确不容乐观：大多数用人单位以及绝大部分职位都需要聘用有经验的在职人士，而不愿雇用“一张白纸”的应届毕业生；连年来大学毕业生的起薪一降再降，甚至有毕业生愿意“零工资”就业；不少学生千辛万苦地找到了一份工作，上岗后却发现并不是自己的乐土。

　　然而在金融危机席卷全球时，中国的游戏产业，却因继续保持增长而备受关注，因此也成为了众多毕业生就业的首选。而作为国内处于领先地位的盛大，更是因为打出了“千人招聘”的口号而再次受到业界的瞩目。

　　先就业再择业，人才机制的创新

　　对于求职的学生来说，在招聘要求里最不想看到的就是“X年工作经验”这样的字眼。因为这些企业大多不愿意去培养没有工作经验的学生，而盛大着眼于长远的发展，开展了“千人招聘”，通过招聘被录取就算是加入了盛大的人才库，并可以享受盛大员工的待遇，从根本上免除了学生就业的后顾之忧。而后期经过轮岗、内部招聘等盛大所独有的人才流动机制，让更多的人找到适合自己的职位，给培训生最大的发展空间。从某种程度实现了“先就业，再择业”的模式。

　　服务培训生，他们可能成为盛大乃至行业领军人物。

　　盛大“千人招聘”被录用之后叫“服务培训生”。在谈到为什么取这个名字的时候，盛大在线客服中心总监王越介绍说：服务是盛大在线的宗旨，每个工作人员，无论什么职位，实际上都是在为盛大的用户服务。服务培训生经过培训，将会有机会接触到很多岗位。盛大在线CEO王静颖曾表示：服务培训生只是他们职业生涯的起点，他们将被作为盛大骨干人才培养，成为盛大在线、盛大网络集团的后备干部和业务骨干梯队。我们希望通过培养，他们当中能涌现主策划、产品总监、制作人等互动娱乐行业的各路精英、优秀领导者、乃至领军人物。

　　引用陈天桥的话说“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。”盛大至今依然能够在业界傲视群雄，想必与其独特、创新的人才机制是分不开的。

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